물류의 모든 것, 피그마

**자재 요구 계획(MRP, Material Requirements Planning)**은 제조업에서 자재 및 생산 계획을 수립하기 위한 시스템입니다. MRP는 제품의 생산에 필요한 자재를 적시에 공급하기 위해 자재의 수량과 일정을 체계적으로 관리하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 생산 효율성을 높이고, 과잉 재고 또는 재고 부족 문제를 방지할 수 있습니다.MRP의 주요 목적적시에 필요한 자재 공급: MRP는 생산 계획에 맞추어 자재가 적시에 공급되도록 하여 생산 지연을 방지합니다.재고 최소화: 과잉 재고를 줄이고 재고 유지 비용을 절감할 수 있습니다.생산 계획의 최적화: 제품 생산을 위한 모든 자재가 준비되는 시점을 계획하여 생산 효율성을 극대화합니다.MRP의 구성 요소주생산 계획(MPS, Master..

**부분최적화 (Partial Optimization)**와 **전체최적화 (Total Optimization)**는 자원 관리 및 시스템 설계에서 자주 사용되는 개념입니다. 두 가지 개념은 다음과 같습니다:부분최적화 (Partial Optimization)정의:부분최적화는 시스템의 전체를 고려하지 않고, 특정 부분이나 요소에 대해서만 최적화하는 방법입니다.특징:국한된 범위: 특정 부서, 과정, 또는 자원에 집중합니다.국소적 이익: 최적화된 부문에서의 이익이나 효율성을 추구합니다.상호작용 무시: 시스템 내 다른 부분과의 상호작용이나 영향은 고려하지 않을 수 있습니다.장점:빠른 구현: 특정 부문에 대한 개선을 신속하게 적용할 수 있습니다.문제 해결: 특정 문제를 직접적으로 해결할 수 있습니다.단점:전체 시..

구매 절차에서 PO(구매 주문서, Purchase Order)와 PR(구매 요청서, Purchase Requisition)은 각각 다른 단계에서 사용되는 문서입니다. 이들은 구매 관리 과정에서 중요한 역할을 합니다.PR(구매 요청서, Purchase Requisition)목적: 내부 부서에서 자재나 서비스를 요청하기 위해 작성합니다. PR은 구매부서에 자재나 서비스의 필요성을 알리는 역할을 합니다.PR 작성 및 절차:요청 사항 정의: 필요한 자재나 서비스의 사양, 수량, 필요 날짜 등을 명확히 기재합니다.PR 작성: 요청 부서에서 PR 문서를 작성합니다. PR에는 요청자, 요청 부서, 자재/서비스 세부 사항, 필요 날짜 등이 포함됩니다.승인 요청: PR은 상위 관리자의 승인을 받아야 할 수 있습니다.PR..

RFP(제안요청서, Request for Proposal)는 구매자가 특정 자재나 서비스에 대한 제안서를 공급업체에게 요청하는 문서입니다. RFP는 주로 복잡한 프로젝트나 서비스에서 해결책을 제시받기 위해 사용됩니다. 이 과정에서 공급업체는 자신들의 접근 방법, 기술적 해결책, 경험 등을 포함한 자세한 제안서를 제출합니다.RFP의 주요 요소:프로젝트 개요:목표 및 배경: 프로젝트의 목적과 배경 설명.요구 사항: 요구되는 제품이나 서비스의 세부 사항과 기대되는 결과를 기술합니다.제안서 요구 사항:해결책 및 접근 방식: 공급업체가 제안하는 솔루션과 접근 방법을 설명합니다.기술적 요구 사항: 기술적 사양이나 요구되는 기능을 명시합니다.경험 및 자격: 공급업체의 관련 경험과 자격을 포함합니다.제안서 평가 기준:..

RFQ(요청서, Request for Quotation)는 구매자가 공급업체에게 자재나 서비스의 가격과 조건을 요청하는 문서입니다. RFQ는 주로 가격 비교를 위해 사용되며, 사양이 명확하고 정해진 기준에 따라 평가하는 경우에 적합합니다.RFQ의 주요 요소:요청사항 설명:제품/서비스 사양: 요구하는 자재나 서비스의 세부 사양, 품질, 수량 등을 명확히 기재합니다.납기 조건: 제품이나 서비스가 필요로 하는 날짜나 시간 등 납기 일정을 명시합니다.가격 요청:단가: 제품이나 서비스의 단가를 요청합니다.총액: 총 구매 비용을 계산할 수 있도록 제공합니다.계약 조건:지불 조건: 결제 방법과 지불 시기를 포함합니다.배송 조건: 배송 방법, 운송비, 보험 등과 관련된 조건을 명시합니다.응답 기한:제출 마감일: RFQ..

자재구매와 VE(Value Engineering, 가치공학)는 자재의 비용과 가치를 최적화하는 데 중점을 둡니다. VE는 자재구매 과정에서 다음과 같은 방식으로 적용될 수 있습니다:1. 가치 분석 (Value Analysis)정의: 자재나 제품의 기능을 유지하면서 비용을 절감하기 위해 기능 분석과 비용 분석을 수행하는 방법입니다.적용: 자재구매 시 공급업체의 제안된 자재가 원하는 기능을 만족하는지 평가하고, 불필요한 비용이 포함되지 않았는지 분석합니다.2. 대체 자재 검토 (Alternative Material Review)정의: 동일한 기능을 제공하면서 비용이 적게 드는 대체 자재를 찾는 방법입니다.적용: 자재구매 시 기존 자재와 비교하여 기능이 동일하지만 가격이 더 저렴한 대체 자재를 검토합니다.3...

구매 방법은 기업이 자재, 부품, 서비스 등을 조달하는 방식을 결정하는 중요한 요소입니다. 각 구매 방법은 기업의 필요와 상황에 따라 다르게 적용될 수 있습니다. 주요 구매 방법은 다음과 같습니다:구입요청(Purchase Requisition)정의: 필요한 자재나 서비스를 구매하기 위해 내부에서 요청서를 작성하는 방법입니다.특징: 일반적으로 부서나 팀에서 필요에 따라 요청서를 제출하고, 구매 부서에서 이를 검토하여 구매 결정을 합니다.당용구매(Spot Purchase)정의: 즉시 필요한 자재나 서비스를 즉시 구매하는 방법입니다.특징: 일반적으로 긴급하거나 소량의 구매에 사용되며, 구매 시점에서 가격이나 공급업체와 협상합니다.장기계약구매(Long-Term Contract Purchase)정의: 일정 기간 ..

**구매관리(Purchasing Management)**는 기업의 구매 활동을 체계적으로 관리하여 비용을 절감하고 자원을 효율적으로 활용하는 과정입니다. 이는 기업의 원자재, 부품, 서비스, 장비 등을 적시에 적정 가격으로 확보하고, 공급업체와의 관계를 효율적으로 관리하는 것을 목표로 합니다. 구매관리의 주요 기능구매 계획(Procurement Planning)목표: 기업의 생산 계획과 일치하도록 필요한 자재와 서비스를 사전에 계획합니다.활동: 수요 예측을 바탕으로 구매 일정을 수립하고, 예산을 계획하며, 공급업체를 선정합니다.공급업체 관리(Supplier Management)목표: 신뢰할 수 있는 공급업체를 확보하고, 장기적인 관계를 구축합니다.활동: 공급업체 선정, 평가, 계약 협상, 성과 모니터링 ..

수요예측은 기업이 미래에 발생할 제품 및 서비스에 대한 수요를 예측하는 과정입니다. 자재 관리 및 생산 계획을 수립하는 데 필수적인 요소로, 정확한 수요예측은 비용 절감과 생산성 향상에 큰 영향을 미칩니다. 자재 수요예측 (Material Demand Forecasting)자재 수요예측은 생산을 위한 원자재, 부품, 소모품 등의 미래 수요를 예측하는 과정입니다. 이는 제품의 생산 계획과 재고 관리의 중요한 기초 데이터를 제공합니다. 주요 목적재고 과잉 방지: 불필요한 재고를 줄여 보관 비용 절감.재고 부족 방지: 원활한 생산을 위해 필요한 자재를 적시에 공급.비용 절감: 적절한 자재 구매로 비용 효율을 높이고, 구매 및 저장 비용을 절감.생산성 향상: 생산 흐름을 유지하고 지연을 최소화함으로써 생산성을 ..

Bench Stock Item은 자재 관리에서 자주 사용되는 용어로, 작업 현장에서 자주 사용되는 소모성 자재를 의미합니다. 주로 작은 부품이나 소모품으로, 기계나 장비의 유지보수 및 운영에 필수적인 자재들이 여기에 속합니다. 주요 특징:소모성 자재: 자주 사용되거나 교체가 필요한 부품들로, 장기간 보관되기보다는 빠르게 소비되는 경향이 있습니다.작업 현장 보유: 중앙 창고가 아닌 작업 현장이나 특정 부서에서 보유하여, 필요할 때 즉시 사용 가능한 형태로 관리됩니다.낮은 비용: 일반적으로 저렴한 소모품들이 많으며, 지속적인 재보충이 필요합니다.신속한 접근: 유지보수 및 수리 작업 시 신속하게 접근 가능하도록 현장 가까이에 보관됩니다. 예시:나사, 볼트, 너트와셔, 케이블 타이윤활유, 접착제퓨즈, 전구 등 ..