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Logistics/SCM 109

창고 관리에서 소량물자와 대량물자의 보관

창고 관리에서 소량물자와 대량물자의 보관은 각각의 특성과 요구 사항에 따라 다르게 접근해야 합니다. 아래는 소량물자와 대량물자의 보관 방법 및 관리 전략에 대한 개요입니다.1. 소량물자의 보관정의: 소량물자는 일반적으로 작은 수량의 제품이나 자재를 의미하며, 주로 고부가가치 품목이나 재고 회전율이 높은 품목이 포함됩니다.특징작은 공간 요구: 상대적으로 작은 공간에 보관됩니다.높은 가치: 고부가가치 제품이 많아 손실이나 손상이 발생할 경우 큰 재정적 영향을 미칠 수 있습니다.잦은 출고: 자주 출고되거나 재고가 빠르게 회전하는 경향이 있습니다.보관 방법진열대 또는 선반 사용: 소량물자는 선반에 세분화하여 보관하는 것이 효율적입니다.가시성 높이기: 소량물자를 쉽게 찾을 수 있도록 라벨링하고, 잘 보이는 위치에..

Logistics/SCM 2024.12.22

창고 관리에서 저장 시설의 종류

창고 관리에서 저장 시설의 종류는 화물의 특성과 저장 방식에 따라 여러 가지로 구분됩니다. 특히 유개 저장 지역, 반유개 저장 지역, 무개 저장 지역은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.1. 유개 저장 지역 (Open Storage Area)정의: 유개 저장 지역은 지붕이 없고, 외부 환경에 직접 노출된 저장 공간입니다. 일반적으로 평지나 컨테이너 야적장 등이 해당합니다.특징:비용 효율성: 건물 유지비용이 없기 때문에 상대적으로 저렴하게 운영할 수 있습니다.대규모 저장 가능: 대량의 화물을 저장할 수 있으며, 다양한 종류의 화물을 한꺼번에 저장할 수 있습니다.환경 영향: 외부 기후(비, 눈, 햇볕 등)의 영향을 받기 때문에 특정 화물(예: 화학 물질, 식료품 등)은 보관이 제한될 수 있습니다.2. 반유..

Logistics/SCM 2024.12.21

창고 관리의 공간 계획 및 저장 계획의 개념

창고 관리의 공간 계획 및 저장 계획의 개념창고 관리에서 공간 계획과 저장 계획은 효율적인 재고 관리를 위해 필수적인 요소입니다. 이 두 가지 계획은 창고의 구조와 운영 방식에 직접적인 영향을 미치며, 효과적인 물류 관리를 위한 기초가 됩니다.1. 공간 계획 (Space Planning)공간 계획은 창고 내의 물리적 공간을 어떻게 배치하고 활용할 것인지에 대한 전략적 접근입니다. 주로 다음과 같은 요소를 포함합니다:레イ아웃 디자인: 창고의 전체적인 구조를 설계하여, 입고, 출고, 보관, 포장 등의 작업이 효율적으로 이루어질 수 있도록 합니다. 일반적인 레이아웃으로는 직선형, U자형, L자형 등이 있습니다.저장 공간 할당: 각 품목에 맞는 적절한 저장 공간을 할당하여, 자주 출고되는 품목은 쉽게 접근할 수..

Logistics/SCM 2024.12.20

창고관리, 분류 저장의 원칙

창고 관리에서 분류 저장의 원칙은 효율적인 재고 관리와 물류 운영을 위한 기본적인 기준을 제공합니다. 이는 재고를 체계적으로 관리하고, 작업 효율성을 높이며, 고객의 요구를 충족하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 창고 관리의 분류 저장 원칙에 대한 설명입니다.1. 분류 원칙 (Classification Principles)분류 원칙은 재고를 효과적으로 관리하기 위해 물품이나 자산을 특정 기준에 따라 그룹화하는 방법입니다. 이를 통해 창고 내에서의 공간 활용과 운영 효율성을 극대화할 수 있습니다.1.1. ABC 분석설명: 재고 품목을 중요도에 따라 A, B, C 세 그룹으로 나누는 방법입니다.A군: 고가이거나 수요가 높은 품목 (예: 전체 매출의 70% 차지)B군: 중간 가격대와 수요의 품목C군: 저가..

Logistics/SCM 2024.12.19

창고관리, 위치 표식의 원칙

창고 관리에서 위치 표식(Inventory Location Labeling)은 재고의 효율적인 관리와 빠른 검색, 물류 흐름 개선을 위해 매우 중요합니다. 위치 표식의 원칙은 다음과 같습니다.1. 명확성(Clarity)위치 표식은 명확하고 이해하기 쉬워야 합니다. 사용되는 용어와 기호는 모든 직원이 쉽게 이해할 수 있어야 하며, 언어적 장벽이 없어야 합니다.예시: 표식에 사용되는 기호나 색상은 미리 정의된 규칙에 따라 사용하고, 불필요한 약어를 피합니다.2. 일관성(Consistency)모든 위치 표식은 동일한 형식과 구조를 따라야 합니다. 일관된 표기 방법은 혼동을 줄이고 작업자의 효율성을 높입니다.예시: 같은 유형의 재고에 대해 동일한 색상이나 레이블 형식을 사용하여 인식하기 쉽게 합니다.3. 가시성..

Logistics/SCM 2024.12.18

창고 관리, 공간 활용의 원칙

창고 관리에서 공간 활용의 원칙은 물류 운영의 효율성을 높이고 비용을 절감하며 재고 회전율을 증가시키기 위해 매우 중요합니다. 다음은 창고 공간 활용을 극대화하기 위한 몇 가지 주요 원칙입니다:1. 효율적인 레이아웃 설계흐름 최적화: 물품의 입고, 저장, 출고 과정의 흐름을 고려하여 공간을 설계합니다. 이를 통해 이동 거리를 최소화하고 작업의 효율성을 높입니다.Zoning: 비슷한 종류의 제품이나 사용 빈도가 높은 제품을 근접하게 배치하여 작업 속도를 증가시킵니다.2. 적절한 저장 방법선반 및 랙 활용: 다양한 유형의 저장 장치를 사용하여 수직 공간을 활용합니다. 예를 들어, 고정형 선반, 이동형 랙, 또는 다층 시스템 등을 활용할 수 있습니다.상하 적재: 가능한 한 높이 적재하여 바닥 공간을 절약하고,..

Logistics/SCM 2024.12.17

전자제품 ASC 운영 효율화 방안

전자제품 ASC 운영 효율화 방안전자제품의 판매 후 서비스는 고객 만족도를 높이고 브랜드 충성도를 강화하는 핵심 요소 중 하나입니다. **ASC(Authorized Service Center, 공인 서비스 센터)**는 전자제품의 수리 및 유지 보수를 담당하며, 고객이 불편 없이 제품을 사용할 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다. ASC의 운영이 원활하게 이루어지면 고객 서비스 품질이 향상되고, 수익성을 높이는 데도 기여할 수 있습니다. 전자제품 ASC 운영을 효율화하는 방법에 대해 살펴보겠습니다.1. 서비스 프로세스의 자동화전자제품 수리 센터에서는 접수부터 수리 완료까지 여러 단계의 프로세스가 필요합니다. 이러한 절차가 복잡할수록 시간과 인력이 소모됩니다. **자동화된 고객 관리 시스템(CRM)**과 ..

Logistics/SCM 2024.12.16

창고관리, 재고 조사의 원칙

창고 관리에서 재고 조사의 원칙은 재고의 정확성과 효율성을 확보하기 위해 따라야 하는 기본적인 지침입니다. 효과적인 재고 조사를 통해 기업은 자산을 보호하고 운영 효율성을 극대화할 수 있습니다. 다음은 창고 관리에서 재고 조사를 수행할 때 고려해야 할 주요 원칙입니다.1. 정기적인 재고 조사주기적인 조사: 정기적으로 재고를 조사하여 재고의 정확성을 유지합니다. 조사의 빈도는 제품의 특성이나 수요에 따라 달라질 수 있습니다.샘플 조사: 모든 품목을 조사하는 대신 샘플을 추출하여 조사하는 방법도 효과적입니다. 이 방법은 비용과 시간을 절약할 수 있습니다.2. 정확한 기록 유지정확한 데이터 입력: 모든 재고 이동 및 변동을 실시간으로 기록하여 데이터의 정확성을 높입니다.표준화된 프로세스: 재고 조사를 위한 표..

Logistics/SCM 2024.12.16

리쇼어링(Reshoring)이란 무엇인가 - 이전에 해외로 이전되었던 제조업체나 산업의 생산 활동을 자국으로 되돌려오는 과정

**리쇼어링(Reshoring)**은 이전에 해외로 이전되었던 제조업체나 산업의 생산 활동을 자국으로 되돌려오는 과정을 의미합니다. 이는 해외 아웃소싱(Offshoring)의 반대 개념으로, 외국에 설치한 생산 기지나 시설을 본국으로 다시 옮기는 방식입니다. 리쇼어링은 최근 몇 년 동안 특히 글로벌 공급망의 불안정성과 노동 비용, 품질 관리의 어려움 등 여러 이유로 주목받고 있습니다.리쇼어링의 주요 원인글로벌 공급망 불안정– 코로나19 팬데믹, 국제적 정치 불안정성, 자연 재해 등으로 글로벌 공급망이 붕괴되거나 마비되는 경우가 많았습니다. 이는 자국 내 생산 능력을 강화하려는 리쇼어링의 필요성을 증가시켰습니다.노동비용 변화– 해외에서 생산을 하더라도 생산 비용이 높아지는 경우가 많습니다. 특히, 아시아 ..

Logistics/SCM 2024.12.11

오프쇼어링(Offshoring)란 무엇인가 - 기업이 자사의 일부 비즈니스 활동이나 생산 공정을 자국 외 지역(주로 해외)으로 이전하는 전략

**오프쇼어링(Offshoring)**은 기업이 자사의 일부 비즈니스 활동이나 생산 공정을 자국 외 지역(주로 해외)으로 이전하는 전략을 의미합니다. 이는 주로 비용 절감, 효율성 증대, 전문 인력 확보 등 다양한 이유로 이루어지며, 주로 저렴한 노동력과 세금 혜택이 제공되는 국가로 업무가 이전됩니다.오프쇼어링의 주요 특징국가 간 업무 이전:오프쇼어링은 단순히 다른 지역이나 국가에서 업무를 수행하도록 만드는 것입니다. 예를 들어, 기업이 미국에서 인도로 고객 서비스나 기술 지원 부서를 이전하는 경우입니다.저비용 국가 활용:일반적으로 저임금 국가로의 이전이 이루어지며, 이를 통해 인건비를 절감하려는 목적이 강합니다. 예를 들어, 중국, 인도, 베트남 등은 오프쇼어링을 활용하는 주요 국가입니다.생산 또는 서..

Logistics/SCM 2024.12.10
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