물류의 모든 것, 피그마

WIP(Work In Process)는 물류 및 제조업에서 사용되는 용어로, 진행 중인 작업 또는 작업 중인 제품을 의미합니다. 이는 완성되지 않은 제품이거나 생산 공정 중인 자재를 나타내며, 여러 단계의 생산 또는 조립 과정에서 일시적으로 대기 중인 상태를 설명합니다.WIP는 생산 과정의 일환으로, 원자재가 가공 중이거나 완제품으로의 전환을 기다리고 있는 상태의 자재들을 말합니다. 이는 재고의 일부로, 제조업체나 물류 창고에서 중요한 역할을 하며, 생산 효율성, 공정 속도, 그리고 재고 관리와 밀접하게 연관됩니다.WIP의 특징제조 공정 중의 상태: WIP는 제품이 생산 공정의 어느 단계에 있든지 완료되기 전에 있는 상태를 말합니다.재고의 일종: WIP는 원자재와 완제품 사이의 중간 단계로, 이 제품들은..

**온쇼어링(Onshoring)**은 기업이 해외에서 수행하던 비즈니스 활동이나 생산 공정을 자국 내로 되돌려오는 전략을 말합니다. 즉, 자국 내에서 생산, 서비스, 제조 등을 다시 수행함으로써, 외국에서 이루어지던 사업 활동을 자국으로 이전하는 방식입니다. 이는 **오프쇼어링(Offshoring)**의 반대 개념으로, 해외로 이전한 사업 활동을 다시 자국으로 돌려놓는 과정입니다.온쇼어링의 주요 특징국내 생산/서비스:자국 내에서 제조나 서비스를 재개하거나 이전하는 것입니다. 예를 들어, 해외에서 생산된 제품을 다시 자국으로 가져와 국내에서 생산하거나 서비스를 제공하는 형태입니다.고용 창출:해외에서 이루어졌던 생산 활동이나 서비스 제공을 자국 내에서 수행함으로써 자국 내 고용을 창출할 수 있습니다.국내 경..

물류센터에서의 회전율(Turnover)과 재고 전략(Inventory Strategy)은 재고 관리와 효율적인 물류 운영에 있어 중요한 요소입니다. 이들은 고객의 수요에 맞는 적정 재고 수준을 유지하면서도, 과잉 재고로 인한 비용 부담을 최소화하는 데 필수적인 역할을 합니다. 아래에서는 물류센터에서의 회전율과 재고 전략에 대해 자세히 설명하겠습니다.1. 물류센터에서의 회전율 (Turnover)회전율은 재고가 얼마나 자주 교체되거나 소진되는지를 나타내는 지표입니다. 이 지표는 물류센터의 재고 효율성과 운용 속도를 평가하는 데 유용합니다. 재고 회전율은 주로 다음과 같이 계산됩니다:재고 회전율 = 판매된 상품의 수 / 평균 재고회전율이 높다는 것은 재고가 빠르게 소진되고 있다는 의미로, 물류센터에서는 더 자..

ABC 분석을 통해 물류센터 내의 제품을 A, B, C 세 가지 등급으로 분류한 후, 각 등급에 맞춘 서비스 대응과 관리 방안을 수립하여 재고 관리, 물류 운영 및 고객 서비스를 최적화할 수 있습니다. 아래는 각 등급별 서비스 대응 및 관리 방안에 대한 설명입니다.1. A군 (상위 20%) - 핫셀러/고회전율 제품A군 제품은 전체 물동량의 약 80%를 차지하며, 가장 중요한 제품군입니다. 이 제품들은 고객의 수요가 매우 크고, 회전율이 높기 때문에 효율적이고 우선적인 관리가 필요합니다.서비스 대응 방안빠른 출고: A군 제품은 빠른 출고가 필요하므로, 출고 우선순위 시스템을 도입하여 이 제품들의 출고가 가장 먼저 이루어지도록 합니다.우수 고객 대상 특화 서비스: A군 제품은 주로 고수익 제품이므로, 고객에..

창고 관리에서 품질 보존의 원칙은 제품이 저장되는 동안 품질을 유지하고 손상이나 변질을 방지하기 위해 지켜야 하는 기준과 절차를 말합니다. 이 원칙들은 제품의 수명주기, 고객 만족도, 그리고 기업의 평판에 중요한 영향을 미치므로, 창고 운영에서 반드시 고려해야 할 사항들입니다.품질 보존의 주요 원칙적절한 저장 환경:온도, 습도, 조명 등 저장 환경이 제품의 품질에 미치는 영향을 고려해야 합니다. 예를 들어, 식품, 의약품, 화학물질 등은 특정한 온도 및 습도 조건에서 보관해야 하며, 이를 위해 냉장 또는 냉동 시설을 사용해야 할 수 있습니다.재고 회전율 관리:선입선출(FIFO, First In First Out) 원칙을 적용하여, 먼저 입고된 상품이 먼저 출고되도록 합니다. 이를 통해 유통기한이 있는 제..

ABC 분석은 물류센터의 제품을 중요도와 회전율에 따라 A, B, C 등급으로 분류하여 재고 관리와 물류 운영을 최적화하는 방법입니다. 이 분석을 통해 각 제품군의 특성에 맞는 전략을 수립하여 물류 운영 효율성을 높일 수 있습니다.1. ABC 등급의 정의A군 (상위 20%): 물류센터에서 전체 제품의 약 80%의 물동량을 차지하는 중요한 제품군입니다. 이 제품들은 고수익, 고회전율 제품으로, 빠른 출고와 효율적인 재고 관리가 필요합니다. 보통 핫셀러나 주요 카테고리의 상품들이 포함됩니다.B군 (중간 30%): 전체 물동량의 약 15%를 차지하는 중간 수준의 제품입니다. A군보다는 중요도가 낮지만, 여전히 일정한 수요가 있는 제품입니다. 이들 제품은 정기적인 관리가 필요하지만, A군보다는 덜 자주 출고됩니..

창고의 불출사무(Warehouse Discharge Operations)는 창고에서 보관 중인 물품이나 재고를 출고하여 다른 장소로 이동하거나 고객에게 배송하는 과정과 관련된 작업을 의미합니다. 이 과정은 물류 및 재고 관리의 중요한 부분으로, 효율적인 운영과 고객 만족을 위해 필수적입니다.불출사무의 주요 과정불출 요청 접수:고객이나 내부 부서로부터 출고 요청이 접수됩니다. 이 요청에는 필요한 품목, 수량, 출고 일정 등이 포함됩니다.재고 확인:요청된 물품이 창고에 실제로 있는지 확인합니다. 재고 관리 시스템을 통해 현재 재고 수준을 조회하고, 필요한 수량이 확보되어 있는지 점검합니다.출고 지시서 작성:출고가 승인되면, 출고 지시서(또는 불출 전표)를 작성하여 작업자에게 전달합니다. 이 지시서는 출고할 ..

창고 관리에서 출고 금액을 계산하는 과정은 여러 요소에 따라 달라지지만, 일반적으로 다음의 단계를 포함합니다:1. 출고 품목 확인출고 품목 목록: 출고할 품목의 리스트를 작성합니다. 이 목록에는 각 품목의 수량과 품목 코드가 포함되어야 합니다.2. 단가 확인단가 정보: 각 품목의 단가를 확인합니다. 단가는 재고 관리 시스템에서 조회하거나 ERP 시스템을 통해 확인할 수 있습니다.할인 및 추가 비용 고려: 특정 품목에 대해 할인이나 추가 비용이 있을 경우, 이를 반영해야 합니다.3. 출고 금액 계산출고 금액은 다음의 계산식을 통해 산출할 수 있습니다:출고 금액=∑(수량×단가)\text{출고 금액} = \sum (\text{수량} \times \text{단가})출고 금액=∑(수량×단가)수량: 출고할 각 품목..

**파레토 원칙(80-20 법칙)**은 물류센터에서 물동량을 분석할 때 매우 유용한 도구입니다. 이 원칙에 따르면, 전체 물동량의 80%가 20%의 제품에서 발생한다고 볼 수 있습니다. 따라서 물류센터에서의 재고 관리와 운영 효율성을 극대화하려면, 전체 물동량을 분석하여 중요 상품과 비중이 적은 상품을 구분하고, 각 그룹에 맞는 전략을 세울 필요가 있습니다.이때, ABC 분석을 통해 물동량에 대한 효율적인 분류와 관리를 할 수 있습니다. ABC 분석은 파레토 원칙을 물류센터의 물동량에 적용하여 제품을 A군, B군, C군으로 분류합니다. 각 그룹에 대해 최적의 관리 방안을 설정하여, 물류 운영을 최적화할 수 있습니다.1. ABC 분석의 개념ABC 분석은 제품이나 물동량을 중요도에 따라 **세 가지 그룹(A..

1. 창고관리 부재론 (Theory of Absence in Warehouse Management)정의: 창고관리 부재론은 물류 및 창고 운영에서 재고 및 공간의 효율적 관리가 이루어지지 않을 경우 발생하는 문제를 다루는 이론입니다. 이는 비효율적인 창고 운영이 기업에 미치는 부정적인 영향을 강조합니다.주요 요소:비효율적인 재고 관리: 재고가 적절하게 관리되지 않을 경우, 과잉 재고나 재고 부족이 발생할 수 있습니다. 이는 고객의 수요를 충족하지 못하거나 불필요한 비용을 발생시킬 수 있습니다.공간 활용의 비효율성: 창고 공간이 효과적으로 활용되지 않으면, 운영 비용이 증가하고 물류 흐름이 원활하지 않을 수 있습니다.정보의 부재: 재고 수준이나 주문 상태에 대한 실시간 정보가 부족하면, 의사 결정이 어려워..