온쇼어링(Onshoring)란 무엇인가?

 

**온쇼어링(Onshoring)**은 기업이 해외에서 수행하던 비즈니스 활동이나 생산 공정을 자국 내로 되돌려오는 전략을 말합니다. 즉, 자국 내에서 생산, 서비스, 제조 등을 다시 수행함으로써, 외국에서 이루어지던 사업 활동을 자국으로 이전하는 방식입니다. 이는 **오프쇼어링(Offshoring)**의 반대 개념으로, 해외로 이전한 사업 활동을 다시 자국으로 돌려놓는 과정입니다.

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온쇼어링의 주요 특징

1. 국내 생산/서비스:
   • 자국 내에서 제조나 서비스를 재개하거나 이전하는 것입니다. 예를 들어, 해외에서 생산된 제품을 다시 자국으로 가져와 국내에서 생산하거나 서비스를 제공하는 형태입니다.
2. 고용 창출:
   • 해외에서 이루어졌던 생산 활동이나 서비스 제공을 자국 내에서 수행함으로써 자국 내 고용을 창출할 수 있습니다.
3. 국내 경제 활성화:
   • 자국 내에서 활동을 재개함으로써 국내 경제 활성화에 기여할 수 있으며, 지역 경제 발전에도 도움이 됩니다.

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온쇼어링의 주요 이유

1. 품질 관리 및 통제:
   • 해외에서 제품이나 서비스를 생산하거나 제공할 때 품질 관리가 어려울 수 있습니다. 온쇼어링을 통해 품질 관리와 생산 통제를 쉽게 할 수 있습니다.
2. 물류 비용 절감:
   • 해외에서 생산한 후 수입하여 유통하는 경우, 물류 비용이 상당히 발생할 수 있습니다. 자국 내에서 생산을 수행하면 이러한 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 국내 시장 접근 용이:
   • 자국 내에서 생산하거나 서비스를 제공하면, 시장에 대한 접근성이 높아지고, 소비자와의 거리가 가까워져 빠른 대응이 가능해집니다.
4. 정치적 불안정성 회피:
   • 특정 국가에서의 정치적 불안정성이나 경제적 위기가 발생할 경우, 온쇼어링은 자국 내에서의 안정적인 운영을 보장할 수 있습니다.
5. 사회적 책임 및 이미지 향상:
   • **사회적 책임(CSR)**을 다하려는 기업들이 자국 내 고용을 늘리고 경제적 기여를 하는 모습을 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 브랜드 이미지가 개선될 수 있습니다.
6. 세금 혜택:
   • 일부 정부는 세금 인센티브를 제공하여 기업이 자국 내에서 생산을 다시 시작하도록 유도합니다.

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온쇼어링의 장점

1. 품질 관리 용이:
   • 자국 내에서 모든 과정을 통제할 수 있기 때문에 품질을 더 철저히 관리할 수 있습니다.
2. 빠른 시장 대응:
   • 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있으며, 수요 변화에 민첩하게 반응할 수 있습니다.
3. 고용 창출 및 경제 활성화:
   • 자국 내 일자리 창출과 경제 활성화에 기여하여 사회적으로 긍정적인 효과를 창출합니다.
4. 정치적 리스크 감소:
   • 자국 내에서 생산이나 서비스를 제공함으로써 정치적 리스크나 외환 변동에 의한 영향을 최소화할 수 있습니다.
5. 고객 만족도 증가:
   • 국내 생산이 이루어지면 제품이 소비자에게 빠르게 전달되고, 더 높은 품질의 제품을 제공할 수 있습니다.

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온쇼어링의 단점

1. 높은 생산 비용:
   • 자국 내에서 임금이나 운영비용이 상대적으로 높을 수 있으며, 이는 비용 절감을 목표로 하는 기업에게 단점이 될 수 있습니다.
2. 노동력 부족:
   • 특정 산업에서는 숙련된 노동력 부족으로 인해 생산 효율성이 떨어질 수 있습니다.
3. 경쟁력 감소:
   • 해외로 이전했던 생산 활동을 다시 자국으로 돌아오게 하면, 상대적으로 비용 경쟁력이 떨어질 수 있습니다. 특히, 저비용 국가에서 생산되던 제품에 비해 가격 경쟁에서 불리할 수 있습니다.
4. 고용 문제:
   • 자국 내에서 고용을 창출하는 것은 긍정적이지만, 이미 자국 내에서의 고용 시장이 포화 상태일 경우, 새로운 일자리가 쉽게 창출되지 않을 수 있습니다.

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온쇼어링의 사례

1. 애플(Apple):
   • 애플은 중국에서 대부분의 제품을 제조하지만, 최근에는 일부 미국 내에서의 생산을 늘리고 있습니다. 아이폰과 같은 일부 모델은 미국에서 설계 및 조립을 진행하고 있습니다. 이는 정치적 불안정성이나 미국 내 생산을 통해 고용을 창출하려는 목적도 포함됩니다.
2. 포드(Ford):
   • 포드는 일부 자동차 부품 생산을 미국으로 되돌려놓는 전략을 취하고 있습니다. 이는 미국 시장에 대한 수요에 빠르게 대응하고, 고용 창출을 통해 사회적 책임을 다하려는 의도입니다.
3. 제너럴 일렉트릭(GE):
   • GE는 일부 제조업체를 미국으로 되돌려놓고, 이를 통해 미국 내 일자리를 창출하고 있습니다. 또한, 제조의 효율성을 높이고, 공급망을 강화하려는 목표도 있습니다.

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온쇼어링과 오프쇼어링의 비교

특징온쇼어링 (Onshoring)오프쇼어링 (Offshoring)

위치	자국 내에서 활동 수행	해외 국가로 활동 이전
주요 목적	품질 관리, 물류비 절감, 고용 창출	비용 절감, 생산성 증대
비용	상대적으로 높은 비용	상대적으로 낮은 비용
리스크	정치적 안정성, 고용 창출	정치적 불안정성, 물류 문제
경쟁력	품질 개선 및 시장 대응 용이	비용 경쟁력 유지

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**온쇼어링(Onshoring)**은 자국 내에서의 생산, 제조, 서비스 제공을 강조하는 전략으로, 비용 절감보다는 품질 관리, 시장 대응, 고용 창출을 목표로 합니다. 글로벌화된 환경에서 기업은 오프쇼어링과 온쇼어링을 균형 있게 활용하여 최적의 전략을 세우는 것이 중요합니다.