물류의 모든 것, 피그마

쿠팡, 마켓컬리, 이마트는 모두 효율적인 재고 관리와 빠른 배송을 위해 다양한 물류 시스템을 사용하고 있다. 각 회사는 자체적인 물류 시스템과 기술적 접근 방식을 통해 경쟁력을 강화하고 있으며, 그 시스템은 각기 다른 방식으로 운영되고 있다. 이 세 가지 기업의 주요 물류 시스템을 비교해보자.1. 쿠팡: 랜덤 스토(Random Stow) 시스템쿠팡은 랜덤 스토(Random Stow) 방식을 채택하여 효율적인 재고 관리를 구현하고 있다. 랜덤 스토 방식은 상품을 특정한 위치에 저장하지 않고, 창고 내에서 무작위로 배치하는 방법이다. 이 시스템은 효율성과 공간 활용도가 뛰어나며, 물류센터 내의 피킹 작업을 더욱 빠르고 유연하게 만든다.재고 관리: 랜덤 스토 방식은 상품을 랜덤하게 저장하기 때문에, 특정 상품..

1. 물류와 인프라에 대한 막대한 투자쿠팡은 자체 물류 네트워크(Coupang Logistics Network, CLN)에 막대한 자금을 투자했다.풀필먼트 센터 운영: 전국에 걸친 대규모 물류센터 운영은 초기 비용이 매우 높았다.로켓배송 시스템: 고객 만족을 높이는 새벽배송 및 당일배송 서비스를 위해 차량, 인력, 기술 인프라에 지속적으로 투자했다.고정비 부담: 물류 네트워크와 인프라의 고정비가 상당히 컸고, 매출 성장에 따라 비례적으로 증가하지 않아 적자가 발생하기 쉬웠다.2. 공격적인 가격 정책쿠팡은 고객 확보를 위해 공격적인 가격 정책을 펼쳐왔다.초저가 전략: 경쟁사보다 낮은 가격으로 제품을 판매하면서 마진을 최소화했다.무료 배송 및 쿠팡 와우 멤버십: 무료 배송, 할인 혜택 제공 등의 프로모션은 ..

아마존 효과(Amazon Effect)는 전자상거래 선두 기업인 아마존(Amazon)이 소비자 행동, 소매업, 물류 및 유통 산업 전반에 걸쳐 가져온 변화와 혁신을 말한다. 아마존은 빠른 배송, 고객 중심 서비스, 가격 투명성, 그리고 무한한 상품 선택권으로 시장 구조를 재편했으며, 이로 인해 여러 산업이 큰 영향을 받았다.아마존 효과의 주요 개념소비자 행동 변화아마존은 소비자 행동에 큰 변화를 가져왔다.빠른 배송에 대한 기대:아마존 프라임(Prime) 서비스로 인해, 당일 배송이나 이틀 내 배송 같은 빠른 배송을 당연하게 여기는 문화가 자리 잡혔다.온라인 쇼핑 선호도 증가:오프라인 매장을 방문하지 않고도 집에서 편리하게 상품을 구매하는 소비자가 크게 늘어났다.가격 비교와 투명성:아마존은 다양한 상품의 ..

2020년 매출 및 영업손실쿠팡은 2020년 매출이 13.9조 원으로 전년 대비 95% 증가하는 성과를 냈다. 영업손실 규모는 약 5,500억 원으로, 전년보다 1,700억 원 줄어들었다. 특히 영업활동현금흐름이 처음으로 플러스로 전환되어 6천억 원을 넘겼으며, 영업흑자 전환 가능성도 높아진 상황이다.시장점유율과 소비자 기반2020년 쿠팡의 거래액은 약 22조 원으로 추정된다. 국내 온라인 유통 시장 점유율은 2020년 14%에서 2024년 23%로 확대될 것으로 전망된다. 같은 해 12월 기준, 최근 3개월간 쿠팡에서 1개 이상의 제품을 구매한 활성 고객 수는 1,485만 명으로 2018년 대비 62% 증가했다. 이 중 로켓와우 멤버십 가입자는 약 470만 명으로 전체 고객의 32%를 차지했다. 가입자..

네이버가 가격 비교 사이트를 만든 이유는 트래픽 확보와 광고 수익 증대라는 두 가지 중요한 목적을 달성하기 위해서였다. 이를 좀 더 자세히 분석하면 다음과 같다.1. 트래픽 확보네이버는 한국에서 가장 큰 검색 엔진으로, 사용자들이 많이 방문하는 플랫폼이다. 가격 비교 사이트는 소비자들이 여러 쇼핑몰의 가격을 한 번에 비교하고, 저렴한 가격을 찾을 수 있는 기능을 제공한다. 이를 통해 사용자들이 네이버 내에서 다양한 쇼핑 사이트로 유입되도록 유도할 수 있다.사용자 유입: 가격 비교 기능을 제공함으로써 검색이나 쇼핑 관련 검색어에서 트래픽을 끌어올린다. 이는 네이버에 계속해서 방문자 수를 증가시키는 효과를 가져온다.사용자 편의성: 사용자는 가격 비교 사이트를 통해 쇼핑할 때 여러 쇼핑몰을 방문할 필요 없이 ..

쿠팡이 스스로를 물류 회사가 아닌 IT 기업이라고 칭하는 대표적인 이유 중 하나는 바로 **랜덤 스토우(random stow)**라는 그들만의 독특한 재고 관리 방법입니다. 랜덤 스토우 시스템은 쿠팡의 물류 시스템을 혁신적으로 변화시킨 핵심 기술 중 하나로, 이는 전통적인 물류 관리 방식을 넘어서는 IT 중심의 자동화와 최적화를 가능하게 합니다.1. 랜덤 스토우의 개념랜덤 스토우는 정해진 위치에 제품을 보관하는 전통적인 방식과 달리, 제품을 임의의 위치에 저장하는 시스템입니다. 이 방식은 물류 창고 내에서 공간 활용을 최적화하고, 더 빠른 재고 회전율을 가능하게 합니다. 쿠팡은 이 방식을 통해 창고 내에서 재고를 실시간으로 추적하고, 필요한 물품을 빠르게 찾아내는 데 필요한 시간을 크게 줄일 수 있습니다..

배달 플랫폼은 음식이나 상품을 소비자에게 배달하는 서비스를 제공하는 디지털 플랫폼으로, 온라인 주문, 배달원 연결, 결제 시스템 등을 포함하여 고객에게 빠르고 효율적인 서비스를 제공합니다. 배달 플랫폼은 음식점과 소비자, 혹은 상점과 소비자를 연결하는 역할을 합니다.배달 플랫폼의 개념배달 플랫폼은 소비자가 원하는 음식이나 상품을 온라인으로 주문하고, 이를 배달원이 소비자에게 전달하는 시스템을 제공합니다. 배달 플랫폼은 보통 모바일 앱이나 웹사이트를 통해 운영됩니다. 주요 역할은 다음과 같습니다:온라인 주문 처리: 소비자가 배달 플랫폼을 통해 음식점이나 상점에서 제공하는 상품을 주문합니다.배달원 연결: 플랫폼은 주문을 처리하고, 이를 가장 가까운 배달원에게 배정하여 주문을 전달합니다.결제 시스템 관리: 소..

배달 플랫폼의 수익 모델이 자영업자에게 늪이 되는 이유는 높은 수수료, 과도한 경쟁 압박, 플랫폼 의존성 등이 결합되어 장기적으로 자영업자에게 경제적인 부담을 주기 때문입니다. 이러한 문제들은 자영업자가 배달 플랫폼을 이용함에 따라 점차적으로 악화될 수 있습니다. 주요 이유를 살펴보면 다음과 같습니다:1. 높은 배달 수수료배달 플랫폼은 음식점이나 자영업자로부터 주문마다 일정 비율의 배달 수수료를 부과합니다. 이 수수료는 보통 **10~30%**로 설정되며, 경우에 따라 더 높을 수도 있습니다. 예를 들어, 배달의 민족, 요기요, 쿠팡이츠 등의 주요 배달 플랫폼은 자영업자에게 배달 수수료를 부과하는데, 이는 자영업자의 이익을 크게 압박합니다.수익 감소: 주문 금액에서 수수료를 제외한 금액이 자영업자에게 돌..

컬리, 제2의 쿠팡 목표로 성과 가속화: 3분기 연속 EBITDA 흑자 기록컬리가 **‘제2의 쿠팡’**이 될 수 있는 가능성을 보여주고 있다. 2024년 3분기, 컬리는 물류와 손익 구조 개선을 통해 매출 성장은 물론 연속적인 이익 향상을 실현하며 주목받고 있다.3분기 실적 하이라이트조정 EBITDA: 39억원, 전년 대비 357억원 개선매출액: 5543억원, 4.8% 증가영업손실: 44억원, 363억원 개선컬리는 매출 성장을 지속하며, 영업손실을 대폭 줄였다. 이는 물류와 고정비 효율화, 그리고 신사업 확장이 주요한 배경으로 분석된다.주요 성장 요인컬리멤버스 개편멤버스 비중: 3분기 월 거래액의 49%구매전환율: 멤버스 회원의 구매전환율이 비회원보다 8배 높고 평균 객단가는 2배 이상 증가뷰티컬리 성..

테이블오더 솔루션을 제공하는 주식회사 티오더(대표 권성택)가 서울 영등포구 문래에 새로운 물류센터를 확장 이전하며, 태블릿 메뉴판의 배송 및 설치 속도를 혁신적으로 향상시키겠다고 발표했다.문래 물류센터의 역할과 기능문래 물류센터는 수도권 및 전국 거점 센터를 연계하여 빠르고 체계적인 물류 서비스를 제공한다.배송 및 A/S 지원수도권 지역: 긴급 대응 및 빠른 배송.수도권 외 지역: 부천, 대전, 광주, 전주, 부산, 하남 등 거점 센터를 통해 설치 후 지속적인 케어서비스 제공.자동화 설비 도입바코드 자동 인식 시스템 등 첨단 설비를 활용해 월 1만 대 이상의 태블릿을 안정적으로 출고 가능.물류 효율성 향상과 기대 효과이번 확장 이전으로 티오더의 물류 처리 속도는 20% 이상 향상될 전망이다.배송 속도 강..