물류 현안

해상 공급망의 불확실성: 위기를 기회로 바꾸는 전략

픽마 2024. 8. 29. 08:47
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해상 공급망의 불확실성: 위기를 기회로 바꾸는 전략

최근 해상 공급망의 불확실성은 그 어느 때보다도 커지고 있습니다. 세계적인 물류 대란 속에서 기업들은 공급망 관리의 어려움을 직면하고 있으며, 이러한 위기 상황은 기업의 운영과 수익성에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 그러나 이처럼 불확실한 상황에서도 기회를 만들어낼 수 있는 방법들이 있습니다. 해상 공급망의 불안정성을 어떻게 극복하고, 이를 통해 경쟁력을 높일 수 있을지 살펴보겠습니다.

해상 공급망 불확실성의 주요 원인

최근 해상 공급망의 불안정성은 다양한 요인들에 의해 발생하고 있습니다. 글로벌 해운 정시성이 하락하고 있으며, 항만 혼잡, 선복 부족, 파업 등의 요소들이 공급망 차질을 악화시키고 있습니다.

  • 운하 제한 및 항만 혼잡: 수에즈와 파나마 운하의 제한은 운송 거리의 증가로 이어지며, 이는 물류 지연을 야기합니다. 또한 항만의 혼잡과 장비 부족도 물류 흐름에 지장을 초래합니다.
  • 파업과 노동 문제: 여러 지역에서 항만 노동자들의 파업은 해상 물류의 중단을 불러일으키고, 기업의 물류 일정에 큰 영향을 미칩니다.
  • 정시성 하락: 해운 정시성은 일정이 지연될 때 발생하는 공급망 불확실성을 반영하는 중요한 지표입니다. 2023년을 기준으로, 글로벌 해운 정시성은 54.5%로 하락해 물류 예측의 어려움을 더해주고 있습니다.

 

해상 공급망 불확실성의 영향

해상 공급망의 불확실성은 기업 운영에 여러 가지 부정적인 영향을 미칩니다. 주요 영향 요소로는 재고 관리의 어려움, 생산 일정 차질, 고객 신뢰도 하락, 비용 증가 등이 있습니다.

  1. 재고 관리: 예측 불가능한 도착 시간으로 인해 재고가 부족하거나 과잉되는 상황이 빈번해집니다. 재고 관리의 복잡성은 비용 부담을 가중시키고, 효율성을 저해합니다.
  2. 생산 차질: 원자재 또는 부품의 지연 도착은 생산 일정의 차질로 이어지며, 이는 전체 생산 라인에 영향을 미칩니다.
  3. 고객 신뢰도 하락: 납품 지연은 고객 만족도에 악영향을 미치고, 장기적으로는 기업의 평판에도 손상을 초래할 수 있습니다.
  4. 비용 증가: 추가 보관 비용, 긴급 운송, 대체 공급원의 확보 등의 추가 비용이 발생하며, 이는 기업의 수익성에 부정적인 영향을 미칩니다.

 

위기를 기회로 바꾸는 전략

1. 정시성 확보

정시성을 높이기 위한 글로벌 물류 기업들의 협력이 중요해지고 있습니다. 예를 들어, 머스크(Maersk)와 하팍로이드(Hapag Lloyd)의 Hub & Spoke 체계 도입은 정시성 문제를 해결하려는 대표적인 노력 중 하나입니다. 이 전략은 주요 허브 항만에 대형 선박을 운영하고, 허브 간 소형 선박을 통해 유연하게 연결하는 방식으로, 비용 절감과 정시성 향상이라는 두 가지 목표를 동시에 추구합니다.

2. 데이터 기반 물류 관리

해상 공급망의 불확실성을 줄이기 위해서는 실시간 데이터 관리가 필수적입니다. 위치 정보뿐 아니라, 화물의 온도, 습도, 충격 등의 상태를 모니터링할 수 있는 데이터 시스템을 구축하면, 민감한 화물의 손상 위험을 줄이고 품질 관리를 보다 철저히 할 수 있습니다.

이러한 End-to-End 물류 솔루션은 출발지에서 최종 목적지까지 모든 물류 과정을 실시간으로 추적하여 문제 발생 시 빠르게 대응할 수 있는 장점을 제공합니다. 이를 통해 기업은 예상치 못한 상황에 대비할 수 있으며, 고객에게 더 나은 서비스 품질을 제공할 수 있습니다.

 

3. 협력과 유연한 공급망 전략

해상 공급망이 불안정할수록, 기업들은 공급망을 다각화하고 유연하게 관리할 필요가 있습니다. 여러 공급원과 물류 경로를 확보하고, 유연한 협력 모델을 통해 위기 상황에서 대체 경로를 마련하는 것이 중요합니다. 이와 같은 유연한 공급망 전략은 위기 발생 시에도 최소한의 영향을 받고, 신속하게 복구할 수 있는 능력을 제공합니다.

 

해상 공급망의 불확실성은 피할 수 없는 현실이지만, 이를 관리하고 극복할 수 있는 방법은 존재합니다. 정시성 확보를 위한 노력, 데이터 기반의 실시간 물류 관리, 협력적이고 유연한 공급망 전략을 통해 기업들은 이 위기를 기회로 전환할 수 있습니다. 결국, 불확실성을 어떻게 관리하느냐가 미래의 성공을 좌우할 것입니다.

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